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創業成功後，想要突破成長的界線，一定要有一個『核心團隊』，
才不會因需長期事必躬親，而發生不必要的錯誤。
擁有核心團隊或及早建立核心團隊，是中小企業後繼有利的必要條件。
所謂的核心團隊，是指經營者可以推心置腹的三、五個人，
他們各自能夠分擔一部分創業者的職權，
在其負責的業務上，看來似乎是創業者的「分身」。
分身的條件：
1.他們必須品德良好，值得信賴。
2.有共同經營理念，彼此價值觀念相近 (在各自做決策或對外發言時，能一致而不會矛盾)
3.互補專長，且能力都在水準之上 (才能發揮團隊分工的綜效)
4.擁有良好的溝通整合能力，能察納雅言、慎謀能斷 (才能有效結合眾人的智慧)
5.願意和團隊成員公平分享經營的成果 (必須要有捨得，團隊才能有長期的凝聚力)
核心團隊的形成可能事合夥創業、兄弟創業。
組織的制度化及授權等是企業成長時必須落實進行的，
但如果沒有強而有力的核心團隊，制度化難以落實，授權也找不到合適的對象。
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